7月21日至23日，山東中橡管理精英團隊歡聚一堂，參加北京影響力《王牌軍工程-業(yè)務核變系統(tǒng)》的培訓，公司董事長及高管共計7人參會。課程為期三天，共分為三個模塊，分別為“王牌軍魂、王牌鍛造和王牌管控”，劉永忠老師及王雪冰老師系統(tǒng)的講述了如何利用“魂、道、術、器”鑄造企業(yè)王牌軍。

此次培訓公司領導高度重視，在培訓前要求參會管理人員利用一周的時間解讀《阿里巴巴鐵軍營銷》、《阿里巴巴三板斧》等書籍，帶著問題去學習，達到“以訓促學 以學促干 以干促進”的實際效果。

行者路正長，奮斗方致遠。通過三天的學習，參訓隊伍通過現(xiàn)場回答問題、討論辯證等環(huán)節(jié)的PK,中橡管理團隊最終以參訓隊伍第一名的成績獲得了王雪冰老師編撰的《管理智慧錦囊》。

培訓結束后，公司董事長趁熱打鐵，立即召開公司各部門負責人會議，對《王牌軍工程》課程學習，做了相應要求：

一是利用此次培訓，全力打造中橡團隊學習型組織，要求從上至下持之以恒抓學習,不斷加快知識擴容，提升自我認知能力，要求各部門至少讀一本關于阿里巴巴的書籍，并以讀書筆記的形式每周提交讀書記錄。

二是知行合一重實干,不斷加強實踐落地。根據(jù)各個模塊，完善制定各項流程落地實施措施20余項，做到“學以致用、知行合一”，同時用“政委體系”來替代打破傳統(tǒng)人力資源體系，真正形成內外共驅、以競爭提效能的工作氛圍，打造真正的王牌軍團隊。

三是要主動擔當強作為,將各類管理理念輸出并宣貫員工，用理論知識彌補業(yè)務短板，開拓工作思維新視野。根據(jù)各模塊業(yè)務性質的不同，制定了“員工宣言、自省格言、CRM客戶管理四要面子、行政工作八個務必、銷售工作八要訣、銷售漏斗模型”等工作要領。

以學習《鑄造王牌軍工程》為契機，進一步幫助全員打破思維定式、改變傳統(tǒng)觀念，激發(fā)團隊工作活力和創(chuàng)造性，形成邊學邊干、邊干邊學的工作格局，推動實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。8月1日，公司組織召開了以“學習阿里 鑄造鐵軍 共享愿景 成就夢想”為主題的啟動大會。

董事長出席啟動會并作開班動員講話，對全員提出三點希望：

一是要消除抵觸情緒，保持空杯心態(tài)。以學無止境、敢于突破、直面挑戰(zhàn)的樂觀精神和虛心態(tài)度對待學習。

二是要走出舒適區(qū)域，激發(fā)狼性精神。以熱血澎湃的激情和砥礪奮進的姿態(tài)，倒逼自己轉變思想行動、主動出擊，打一場漂亮的發(fā)展突圍戰(zhàn)。

三是要樹立團隊意識，勇于突破爭先。以摒棄小我、成就大我，相互幫助、互相支持的團隊作戰(zhàn)理念爭優(yōu)爭先。

啟動會首先由戰(zhàn)狼隊、雄鷹隊、晶鷹隊、龍虎隊、乘風隊和火焰隊6個團隊分別進行了團隊展示與團隊匯報;隨后全體人員立下“軍令狀”，在“鑄造王牌軍學習阿里”的橫幅上簽名立誓;第三，人資部宣貫了第三季度激勵方案，方案確定了三季度PK賽內容，獎勵以5000元、3000元、1000元、2000元精美禮品及海南豪華游進行了不同的設定，振奮人心。最后業(yè)務人員按小組認領季度任務，行政部門共讀一本書，拉開了第三季度活動的帷幕。

本次啟動會內容充實、新穎生動，有效激發(fā)了全體人員的干事熱情。大家紛紛表示將以本次行動學習啟動會為新的起點，踔厲奮發(fā)，奮勇爭先，進一步增強爭優(yōu)、爭先、爭效意識，努力把學習成果轉化為謀劃工作的創(chuàng)新思路和推動工作的具體做法，為公司發(fā)展貢獻更大的智慧和力量!